Pada prinsipnya Work Breakdown Structure (WBS) adalah pemecahan atau pembagian pekerjaan ke dalam bagian yang lebih kecil (sub-kegiatan), alasan perlunya WBS adalah :
• Pengembangan WBS di awal Project Life Cycle memungkinkan diperolehnya pengertian cakupan proyek dengan jelas, dan proses pengembangan WBS ini membantu semua anggota untuk lebih mengerti tentang proyek selama tahap awal.
• WBS membantu dalam pengawasan dan peramalan biaya, jadwal, dan informasi mengenai produktifitas yang meyakinkan anggota manajemen proyek sebagai dasar untuk membuat perundingan.
ManfaatWork Breakdown Structure (WBS)
1. Mengurangi kompleksitas
2. Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
3. Estimasi Biaya (Cost Estimation)
4. Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)
5. Perencanaan manajemen Risiko
6. (Risk Management Planning)
7. Identifikasi aktivitas(Activity Definition)
Contoh WBS dari Penulisan Ilmiah saya:
No Sub Pekerjaan Jenis Pekerjaan 1 Pencarian Data Study pustaka Browsing Internet 2 Pemilihan Software Adobe Flash CS3 Adobe Photoshop CS3 3 Perancangan Aplikasi Pencarian gambar Pencarian suara Pencarian rumus geometri Pembuatan materi aplikasi Pembuatan quis aplikasi 4 Uji coba Uji coba aplikasi
0 komentar: on "Work Breakdown Structure"
Post a Comment